عندما تقرر التخطيط على صعيدك الشخصي أو حتى العملي، تبدأ بالبحث عن أفضل الطرق والاستراتيجيات والأساليب التي تساعدك على وضع أهداف ذكية وخطط عملية واقعيه تساعدك على الإنجاز، وليس فقط مجرد أهداف وخطط تكتب. في هذا الإصدار يقدم لك خبرائنا مجموعة من الإرشادات والأساليب العملية المُطبقة التي ستمكنك من تحقيق نتائج مبهرة في الإنجاز. ما ستجده في هذا الاصدار ناجم عن خبرة عملية احترافية، لتجد أن كل ما هو مكتوب قابل للتطبيق المباشر إلى جانب أهميته الفعلية.
إن تحفيز الموظف له عدة أساليب ومنها العقاب الإداري الذي ينعكس على شكل الجزاءات فهو يهدف ل: تحقيق وضبط النظام وليس العقاب بحد ذاته. تشجيع الموظفين على تطبيق الأنظمة والقوانين المعمول بها في الشركة والتي وضعت لتحقيق المصلحة العامة ولضبط العمل. هذا الدليل المختصر هو مرجعك عندما تحتاج لتوجيه الجزاءات للموظفين في شركتك.
إن تقييم الأداء لفريق عملك يعتبر من صلب المهام المناط بك كمدير تدير دائرة أو فرع أو قسم، فكلما استطعت تحديد الفجوة بين النتائج المرجوة والأداء، كلما كان سهلاً تغطيتها من خلال تطوير الموظفين ومعالجة القصور. هذا الإصدار الحصري المختصر هو مرجعك عندما تبدأ بالتقييم لأداء الموظفين الذين ترأسهم ليساعدك على تحقيق الهدف من عملية التقييم.
يعتبر التواصل مع الموظفين من قبل المدراء أمر مهم جداً، وهذا التواصل لابد أن يكون ضمن منهجية واضحة وأهداف محددة، ونقصد بالتواصل هنا السماع من الموظفين عن قرب، وإعطائهم الفرصة للتعبير عن آرائهم وأفكارهم وطموحاتهم، وأيضاً المشاكل التي يواجهونها في العمل والتحديات وآية أمور قد تزعجهم وتجعلهم يغادرون العمل. في هذا الاصدار نقدم لك مجموعة من الأسئلة قم كمدير بلقاء كل موظف ولو مرة في الشهر واسأل هذه الأسئلة أو جزء منها، وثبت الإجابات، وناقش الموظف بها وتابع معالجة الملاحظات أولاً بأول. إن هذه الممارسة والأسلوب الإداري ( الاجتماع الشخصي مع الموظف) له أثر كبير على خلق بيئة عمل إيجابية وسعيدة.
